收心归位鼓干劲，奋力拼搏开好局！

2023年1月30日，大可集团在苔花公司会议室召开2023新年开工动员座谈会，对公司全年工作进行再部署、再推动，进一步强信心，稳预期。会议由公司总办方本忠主持，集团董事长邵树兵、副董事长黄祖青、总裁邵奇、董秘余泽剑、人造板BG总裁方肖华及各事业部总经办成员参加会议。

会议首先由人造板事业中心及各事业部总经理汇报复工后的主要工作安排。

人造板BG总裁方肖华表示，2023年要先从抓采购着手，大宗物资试行统一采购，降本增效；优化产品结构，提高高端产品占比；制定合理的物耗能耗内控标准；做好事业三部的外贸业务，加强团队建设，提高有效性。

各事业部总经理也相继表态，对新年开工后的主要工作安排部署进行了汇报，表示回到工厂后将进行全面完善和落实。

随后总裁邵奇对“静水不争先，长流汇江海--2023年新年小思”进行了解析，要求大家从一个新的视角去看待竞争和创新，“理解竞争，拥抱竞争”，“创新之源，守正和出奇”，要做雨中决明--“著叶满枝翠羽盖，开花无数黄金钱”。

在分析了国内整体经济环境后，对各事业部2023年主要工作提出要求，要以销售为导向，向市场学习，消化库存；抓好开工后的开工动员及表彰会议，鼓舞士气，激发干劲；关注人才招聘，不断引进新鲜血液。

董事长邵树兵在听了大家的表态发言后，做了重要讲话。

邵董首先对人造板BG总裁方肖华临近退休还能站出来勇挑重担表示赞赏，要求大家齐心协力、全力配合，希望方肖华不负众望，鼎力前行，共同超额完成新年的目标任务。

行业竞争每年都是白热化的，没有哪年不激烈，要靠团队、靠大家去挣钱。搞好企业要内抓管理、外抓协调。内部抓好管理，向管理要效益，管好跑、冒、滴、漏；外抓协调，对人诚恳些，多花点精力，营造良好的经营环境。

要适应市场，闭门造车的产品没有人要。我们不能改变市场，但可以去适应市场。要多跑市场，走出去多看、多学，和销售员交朋友，生产适合市场的产品。降库存很有学问，不能不计成本。销售要多动脑筋，要对自己有信心，对我们的产品有信心，加强创新。

领导干部在工作中要懂得领导艺术，放下身段，和公司的每一个员工做好朋友。要以身作则，一言九鼎，知人善用，加强学习。只要用心做事，没有什么事情做不好。

与会人员纷纷表示，听了董事长和邵总裁的讲话，心潮澎湃、深受鼓舞。表示要以更加饱满的热情投入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，忠实履行岗位职责。以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动，开始新年的工作。